El papel higiénico que cambiará el modelo económico del mundo
Entrevista de La Voz de Maipú (enero 2018) sobre Social Growing, padrinos financieros, reparto de utilidades e impacto social de Incoludido.
Artículo republicado del archivo histórico de La Voz de Maipú. Ver publicación original
Entrevista republicada de La Voz de Maipú, por Marlene Valladares, 24 de enero de 2018.
Incoludido no solo era un papel higiénico que nacía del disgusto por la colusión del papel tissue. Para quienes impulsaron el proyecto, era el primer paso para cambiar el modelo económico, ver las inversiones de otra forma y enfrentar el calentamiento global con una alternativa concreta.
Social Growing: felicidad como objetivo
La entrevista describe Social Growing como otra forma de administrar empresa. Al contrario del modelo tradicional, el objetivo final era la felicidad de clientes, padrinos financieros, colaboradores y equipo.
La premisa era simple: si las personas están felices, vuelven a comprar, invierten de nuevo y trabajan con más energía. Una persona feliz es más creativa, productiva y colaborativa.
En la práctica, el equipo combinaba metas de negocio con bienestar —por ejemplo, partidos de fútbol los miércoles en horario laboral— sin dejar de cumplir objetivos comerciales.
Nace Incoludido frente a la colusión
Cuando se destapó la colusión del tissue, el proyecto tomó forma como competencia directa: productos más económicos frente a un mercado concentrado. El papel higiénico, vestido de superhéroe, buscaba rescatar a la sociedad de malas prácticas empresariales.
El éxito comercial permitió pensar la expansión a toda la línea de productos básicos del hogar: lavaloza, limpia pisos, jabón, porotos, arroz y más.
Padrinos financieros
Los padrinos financieros invertían en el proyecto y recibían la plata con intereses, con descuentos en productos y participación activa: muchos vendían en ferias y en sus trabajos. No se financiaba con Corfo ni con grupos económicos tradicionales.
Reparto de utilidades
Según la entrevista, las ganancias se distribuían así:
- 60% a nuevos proyectos sociales
- 10% cofundadores
- 10% padrinos financieros
- 10% colaboradores
- 10% fundaciones
Incoludido apoyaba causas como la Fundación Laura Vicuña, con programas mensuales de integración con niños en hogares del SENAME.
Marketing urbano
La «publicidad» del proyecto eran intervenciones urbanas: espacios de cemento y gris transformados con color, sin depender de campañas desechables que terminan en la basura.
Cómo comprar (2018)
En esa etapa se podía solicitar el producto por la web, redes sociales o teléfono (2) 2904 7411.
Esta entrevista preserva la visión del proyecto en 2018: economía colaborativa, impacto social y una marca que quería cambiar cómo se administra una empresa en Chile.
Fuente original: La Voz de Maipú